짐바브웨 금광은 원석의 금 함유량이 일반적으로 상당히 높은 편이며(8~10g)따라서 유럽의 식민지배 시대에는 유럽인이 금광 산업을 거의 독점하다 시피 했으나 짐바브웨 독립전쟁시 많은 유럽인이 생산 금광을 방치하고 떠났으며 최근 10여년 간은 현재 대통령인 무가베 정권의 강력한 자원국유화로 인해(생산된 금은 모두 Res er ve Bank)에만 팔수 있었으며 대금 결제 등의 지연등으로 인해 자본력을 지닌 대부분의 외국인이 투자를 기피 하여 금광산업은 현재 거의 마비 지경이라고 볼 수 있습니다.
4년전 발표한 금거래 자유화 선언 및 USD공용화를 발표한 이후 금 생산 및 거래에 대한 정부의 간섭이 배제되고 생산자가 정부의 개입 없이 직접 판매가 가능 해지자 금광산업은 다시 활발하게 재개되기 시작 하엿습니다. 이러한 정부의 금거래 자유화 조치에도 불구하고 짐바브웨 금광산업은 자본능력을 가진 몇 개의 Majer Mining 회사와 기업형 외국투자회사를 제외하고는 다음 같은 근본적 문제점으로 인해 그 Merit을 충분히 활용할 수 없는 현실에 직면해 있습니다.
가) 현 대통령인 무가베 정권의 자국민 우대정책(Indigisation Policy)에 의해 유럽인이 떠난 기존 금광 혹은 신규 금광을 자본과 개발능력이 전혀 없는 현지인(원주민)에게 무차별 적으로 분배함으로서 금광 개발에 전혀 진척이 없는 상태 임.
나) 금광 분배의 대부분이 소규모 형태(Small Scale Mining)로 이루어 졌기 때문에 체계적인 개발이 어려우며, 대부분 현지 금광 주는 1-2개(Claims-1 Clam은 10ha정도임) 을 소유하고 영세적으로 장비없이 삽과 곡갱이로만 작업을 하고 있습니다.
다) 짐바브웨 금광은 대부분이 사금이 아니면 지하에 형성된 금맥(Gold Vein)으로 이루어 진 석금이기 때문에 광석(Gold Ore)을 캐내면 필수적으로 파분쇄(Milling Process)를 거쳐야 하나, 대부분이 영세하거나 자체 파분쇄(Milling)시설을 가지고 있지 않음으로 인해 위탁 파분쇄를 하고 있는 실정임.
라) 또한 대부분 영세 금광주 들이 도시형 비지니스 마인드를 가진 사업가가 아니고 금을 채취해 생계를 유지하는 단순한 노동자 형태로 움직임으로 인해 체계적인 생산을 하지 못하고, 사금 채광에 비해 석금은 그 방식이 더 까다롭고 어렵습니다.
마) 비록 양질의 광산을 지니고 있고 생산에 대한 열정이 있다고 해도 기본적인 생산 장비와 운반수단이 부족한 현실에서 외부의 투자 없이는 별다른 대안이 없는게 현실.
바) 많은 소규모 광산주 들이 자본투입과 생산 증대를 위해 외부인과 합작 등을 통한 관계형성을 원하지만 대부분의 외부투자자의 관점에서는 비즈니스 마인드와 개념이 부족하고 사업능력이 전혀 없는 이들과 관계형성을 매우 꺼려 하고 있는게 현실 입니다.
<짐바브웨 금광석, 언뜻보면 규석과 착각하기 쉽습니다>
투자전략
위에 언급한 짐바브웨 금광 산업현실의 문제점과 투자의 위험부담을 고려해 현실적으로 대안을 생각해 본바 다음과 같은 투자전략을 생각해 봅니다.
가) 먼저 대부분 외국인 투자자가 선호하는 대규모 광산확보를 하기 이전에 자체 광산 개발보다는 현지에 산재하고 있는 수많은 광산들과 협력관계(조합결성등)를 형성 이들에게 생산 능력 확대를 위한(Sponsoing)혹은 경영 자문을 통해 생산된 광석을 확보 혹은 구매함으로서 초기 광산구매와 직접개발에 따른(Capital Qutlay)를 최소화 하고, 현재의 여건으로 보아 앞으로 상당기간 동안 광산의 가치 저평가가 계속 이루어 질것으로 보아, 투자자가 원할때는 언제라도 광산확보는 문제 없다고 사료 됨.
나) 장비와 개발시간이 상당히 요구 되는 대규모 광산 개발보다는 여러 개의 소규모 광산(Small Sacal Mining)들의 스폰서를 통해 확보된 광석을 가공처리할 선광시설에 우선 투자를 하는 것도 좋으며 현대의 첨단화된 선광기술이 설치 할 수 있다면 이보다 큰 수익 사업은 없을꺼라 사료됨.
다) 선광장 수입의 근원인 선광수수료 외에 슬러지, 금제련 사업을 연관하여 운영한다면, 최소 생산된 금의 50~60%는 수익이 될 수 있습니다.
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